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《博大文化》第九篇 ：《請給我結(jié)果》上篇

博大管理語錄：想要員工到哪里，就把金錢和榮譽放到哪里，激勵員工拿結(jié)果、拿籌碼來換。不要解釋，要結(jié)果，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔(dān)責(zé)任。永遠記?。簶I(yè)績會說話，結(jié)果會證明一切。

《博大文化》第八篇：領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強

對員工嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正能幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，“使我痛苦者，必使我強大！”，任何強大的公司都不會給下屬安全感，用最殘忍的方式激發(fā)員工潛能，讓每個人變得強大無比。

《博大文化》第七篇：這種員工，將來不是股東，就是老板?。ㄏ缕?/h5>

學(xué)會溝通：當(dāng)面開口，當(dāng)場解決；合作：團隊提前，自我退后；積極進?。河肋h跟上企業(yè)的步伐；低調(diào)：才高不必自傲；節(jié)約：別把老板的錢不當(dāng)錢；感恩：想想是誰成就了今天的你。

《博大文化》第六篇：狼性團隊?wèi)?zhàn)無不勝

狼從不報怨、從不悲哀，只知道自己想要什么，他們不知道什么是失?。恢恢酪淮我淮蔚娜σ愿?。他們堅強，從不放棄自己的使命。

《博大文化》第五篇：這種員工，將來不是股東，就是老板?。ㄉ掀?/h5>

2018年9月26日，海底撈在港交所敲鐘上市，一時間大家被一條新聞刷屏了：服務(wù)員身價30億！海底撈上市成就中國“最牛服務(wù)員”。講的是17歲出來打工，從最基礎(chǔ)的服務(wù)員做起，一步步成為海底撈的股東、首席運營官的楊麗娟。

《博大文化》第四篇：如何做一個有價值的員工？

想做一個有價值的員工，就要有夢想，有信仰，要懂得交給，要學(xué)會經(jīng)歷。